人大教授吴疆：电改三大驱动力与“十六字”推进策略

此外，教授进策ambista作为科隆在线服务的商务平台，随时随地可直接了解国际室内装饰行业的相关产品、商业伙伴、专业知识和活动，对线下展览会进行补充。

一家知名地板企业高层感慨地说：吴疆2011年家居建材业死掉了不少专卖店，他们都死到了网上。以巢尚商城为例，电改2011年，巢尚商城的消费者购买地板的平均单价超过200元/平方米，差不多是前者模式的四倍。

2011年末，驱动众多电子商务网站折戟沉沙，才露苗头的家居电子商务网站们，在遭遇无销量的困境时，是否能躲过倒闭风潮?一切还很难说。史女士并不是一个网购爱好者，力略她对网购大额产品的信任程度偏低，和大多数消费者一样，她信得过的是朋友推荐。目前家居建材电子商务主要有两种模式，字推第一种，字推通过互联网出售产品，只提供简单的物流，安装服务由消费者自行解决，售后服务更多地体现于承诺，缺少服务办法;第二种是O2O,即线上销售与线下店面体验相结合，提供本地化全程服务。

对于家居建材这种已经有了完整成熟的传统渠道的行业而言，教授进策是抛弃原有渠道，教授进策重新建设，还是利用已有渠道，通过电子商务提高效率?O2O模式或许是答案之一。吴疆2011年被业内人士称为家居建材业电子商务发展元年。

传统通路因为门店地租、电改人工成本的快速增长，电改导致通路成本急速上升，而消费者碎片化的趋势，也使得传统通路搜集用户时遭遇了居高不下的成本难题。

至少在目前，驱动O2O模式用数据说明了问题。BEKO在国内打出智道生活的品牌理念，力略意在智能、节能家电的新一轮起跑线上实现弯道超车。

字推BEKO每两秒钟就向全世界销售出一款BEKO产品。除了西门子家电这一行业巨头在欧美系当中的卓越表现外，教授进策也不能忽视其他品牌对于欧美系家电在市场竞争中产生的重大作用。

当然随着家电行业竞争日趋激励，吴疆消费者需求以及消费特点也出现多样化特性，所以各个派系之间的竞争也就成了一种差异化的竞争。BEKO(倍科)产品使用方便，电改有助于更有效的时间管理，并充实生活品质。